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培训方法
人才培养这件事上,把“C位”留给直线管理者
二胎政策放开,职场新生代裸辞,随着时代和政策的变化,人力资源部面对各机构和部门要求加人的压力与日倍增。解决这个矛盾,靠人力资源部加人只能是解决一时,解决不好还可能陷入无休止的拆东墙补西墙的救火状态...
阅读(1195)
2018-07-17
培训方法
培训应成为业务价值链的一部分,让培训嵌入业务场景
曾有培训经理和我抱怨说业务部门工作很忙,不愿意来参加培训,培训在占用他们的业务时间。在这句话里,我们读出了一个意思:业务部门认为培训和业务是两码事,是两个并列的事。这个观点里出现了极大的谬误,培训...
阅读(1090)
2018-07-14
培训方法
新员工培训:教你如何从“局外人”变成“自家人”
本期导读:又是一年新员工入职季,大家迎来了一批精挑细选的生力军,面对着一张张或迷茫、或期盼、或轻狂、或真诚的年轻的脸,新员工培训,您准备好了吗?全方位-——创新培训形式高标准——管理运营模式寓教于乐...
阅读(1055)
2018-07-06
培训方法
新员工培训,这样做很接地气!
毕业季一过,负责培训的HR开始着手对新入职员工进行培训。新员工大致可以分为两类,一类是应届大学毕业生,另一类是有一定工作经验的社招人员。 对这两类新员工进行培训,人力资源部门应该设置有针对性的课程...
阅读(985)
2018-07-04
培训方法
告诉员工:什么叫执行?这就叫执行!我被震撼了!
在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的...
阅读(965)
2018-06-30
培训方法
如何使95后新员工快速融入组织?
西奥多·舒尔茨曾说:衡量企业整体竞争力的最重要的一个标志就是企业的人才资源。如今,企业面对残酷多变的竞争形势,虽然可以通过产品的迭代创新、技术设备的改进革新来应对,但是这些竞争优势是很容易被复制的...
阅读(1194)
2018-06-26
培训方法
何炅一句话,道破企业培训的症结!
HR在企业文化和培训过程中,不乏洗脑论的支持者。小汇对此一直持怀疑态度:洗脑真的能够帮助企业达到留人、激发人的目的吗?何炅一句话道破企业培训的症结虽然小汇平时很少看综艺,但《向往的生活》小汇还追完...
阅读(957)
2018-06-24
培训方法
如何应对企业数字化学习的挑战
数字技术正以前所未有的速度向前发展,对我们的工作和生活产生了持续而深远的影响。为了在飞速发展的商业环境中立于不败之地,越来越多的企业开始利用数字技术改造传统培训或者向数字化学习全面转型。那么,究竟...
阅读(1035)
2018-04-18
培训方法
华为为什么如此重视知识萃取?
吾日三省吾身;为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?任正非在华为大学教育学院工作汇报会上强调:人要善于总结,人的思想就是一根根的丝,总结一次打个结就是结晶,四个结就是一个网口,多打了结,纲举就目...
阅读(2332)
2018-03-02
培训方法
4Ps设计培训的“关键时刻”
2002年诺贝尔经济学奖获奖者,心理学家丹尼尔•卡纳曼(Daniel Kahneman)经过深入研究,发现我们对体验的记忆由两个因素决定:高峰(无论是正向的还是负向的)时与结束时的感觉,这就是峰终定律(Peak- E...
阅读(1125)
2017-09-09
培训方法
培训要见效,关键在做“透”
为什么提出做透,是因为现阶段的企业培训没有表现出其应该表现出的作用。要培训真正起到企业经营的支撑作用,那么就要使培训与企业经营的三个层面紧密结合起来: 公司层面:培训与企业营运目标相联系,支持企...
阅读(976)
2017-04-24
培训方法
培训管理:员工内部培训如何做更有效?
公司投入不少资源在员工内部培训上面,但是如果操作不当,不能满足员工的需要,也就不能够让培训带给员工帮助,给予员工激励,久而久之人力部门也会感到白费力气。员工内部培训如何做更有效呢?以下提供几个建议,...
阅读(1062)
2017-04-21
培训方法
任正非:关键时期,培训是通向明天的阶梯
培训工作很重要,它是贯彻公司战略意图,推动管理进步和培养干部的重要手段,是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”
阅读(955)
2017-03-01
培训方法
【华为内部培训资料】新员工入职180天详细培训计划
许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。
阅读(1091)
2017-02-22
培训方法
尴尬癌犯了?这9种技巧,帮你搞定培训中的提问环节
作为经常需要在课堂上向学员抛出问题的培训师来说,应该注意哪些技巧呢?少问开放型问题什么是开放型的问题,举个例子:某某学员,我讲的你听懂了吗?听懂了!讲师的初衷是验证对方是否掌握了某主题,对方除了可...
阅读(947)
2016-08-15
培训方法
培养优秀员工忠诚度的六个方法
只要给别人打过工的人都能够有这样的体会,一开始参加工作是特别的卖力气,恨不得使上全身劲,也恨不得愿意将自己卖给了企业,为什么?有时做好一份工作之后,心里非常的舒畅,好像是做了一次皇帝,为什么?这与人...
阅读(972)
2016-08-06
培训方法
教你轻松搞定培训需求调研的几大方法
培训需求调研是设立培训目标、制定培训计划、有效实施培训的前提,对企业培训工作至关重要,直接关系到培训的针对性和实效性。培训需求来源于企业战略、业务绩效、员工职业发展。培训需求调研,首先要厘清调查对...
阅读(971)
2016-05-03
培训方法
好的培训经理其实就是个教练
如果管理者不接受教练技术的培训并且熟练地使用它,组织很可能会失去宝贵的员工。教练技术会在以下五个方面,影响着员工发展、团队建设和组织未来。
阅读(932)
2016-04-25
培训方法
能做好企业内部培训的HR一定都知道的事
企业内部培训,看起来简单,实际非常复杂。它不像外部培训,邀请好的培训师,导入闻所未闻思维观念,利用酷炫的授课技巧,启发式的提问,引导出合理的答案。
阅读(949)
2016-03-24
培训方法
想做好HR培训管理,可以这样做?
有人在问,在HR六大模块中,哪一个模块是难做的?有人说是培训管理模块。而在笔者看来,HR六大模块中,没有一个是简单的,关键在于你所做到的深度。
阅读(927)
2016-03-24
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