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培训评估
落实企业培训计划,这6点太关键了!
落实企业培训计划,这6点太关键了!1.培训时间的选择 企业一般会在新员工入职、企业技术革新、销售业绩下滑、员工升职、引进新技术、开发新项目、推出新产品时对员工进行培训。在具体培训日期的确定上,企业一...
阅读(921)
2015-12-29
课程开发
企业培训不仅是人才还有支撑业务
如果把培训只是看成培训,那就太窄了。培训人的视野要广,思维要宽,研究要深。如果只是把培训看成是请个人讲个课,那你还停留在5年前的培训思维。在一定规模的组织里,培训除了为业务培养人才外,最起码可以支撑...
阅读(919)
2015-12-29
企业大学
企业大学成败的关键因素
Baldwin和Ford[1]认为培训迁移是指在培训中习得的知识、技能、态度在工作场所的应用,以及在一段时间之后仍能保持。由此可见,培训迁移强调被培训者在接受培训之后的应用,也就是行为的改变。如果培训没有造成员...
阅读(916)
2015-12-25
培训方法
让企业更有效的培训方法!
企业是否需要培训,相信这是肯定的话题,只要是企业都需要做培训。但同样的做培训,为什么有的企业培训效果好,有的企业培训效不行呢?培训不落地?导致培训效果差别的原因是什么呢?怎样才能更有效的培训呢?从...
阅读(896)
2015-12-25
培训需求
赋能模式已死?企业培训还能怎么做?
源起对当下培训市场的思考,所谓不破不立,时代变化太快,当下中国企业生态相比之前复杂了太多,所以很多事情就越来越值得研究玩味。写在圣诞前夜,祝各位节日快乐!1 赋能模式已死?当我们面临人才选拔问题时大...
阅读(1001)
2015-12-25
培训评估
典型实用的企业内部培训方式介绍
培训是人力资源管理另一重要环节,自然也是需要较大投入的地方。与招聘相比,培训主要是对于企业现有人力资源状况进行自主培养提高,运用得当时,可以使企业既能保持人才队伍的稳定,又能强化企业文化的贯彻,还...
阅读(931)
2015-12-25
课程开发
培训旨在提升企业竞争力
新常态下的2015,全球经济形势不景气,企业经营的压力大,为了摆脱困难,企业想方设法提升竞争力。因此,培训成为当前企业所认同的一种管理行为,其目的在于提升员工的工作能力和职业素质,以更好地促进企业的发...
阅读(923)
2015-12-25
企业大学
管理知识与技能——企业的“培训恐惧症”
现代企业的竞争归根结底体现在人力资源的竞争上。培训作为人力资源开发与获取的重要手段,在实现企业与员工共同成长,打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用,已成为现代企业生产经营不可或缺的...
阅读(898)
2015-12-24
培训方法
企业培训的顶层设计
培训部门碎片化的培训活动已不能承担起现代企业培训的职责,需要在总结国际先进企业培训实践的基础上,对企业培训进行自上而下的重新设计和规划,从企业战略全局和系统角度进行培训的顶层设计。企业培训顶层...
阅读(1026)
2015-12-24
培训需求
小微型企业培训难?是你没找对方法!
对于大多数的微型企业来说,成功往往会受到多方面因素的影响和制约,其中最重要也是最根本的影响因素就是企业的劳动者,即人力资本的制约。对于微型企业来说,由于企业有限的资金,无法维持高素质人才的高薪要求...
阅读(909)
2015-12-24
培训评估
如何应对企业的“培训恐惧症”
尽管培训在企业的生产经营中扮演着如此重要的角色,目前国内企业的培训现状却令人担忧。据相关调查,国内92%的企业没有完善的培训体系,在企业的培训管理机构方面,仅42%的企业有自己的培训部门;在培训制度方...
阅读(921)
2015-12-24
课程开发
企业培训需更注重人才开发
企业老板经常会提出这样的问题:为什么公司每年引进了大量的培训,而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显示:培训对改善员工绩效作用非常大的比例只有3%。除了培训管理和师资选择上的失误以外,企业管理...
阅读(937)
2015-12-24
企业大学
会培训的企业才能提升自己的竞争力
新常态下的2015,全球经济形势不景气,企业经营的压力大,为了摆脱困难,企业想方设法提升竞争力,因此,培训成为当前企业所认同的一种管理行为,其目的在于提升员工的工作能力和职业素质,以更好地促进企业的发...
阅读(890)
2015-12-23
培训方法
互联网时代下的企业培训特征
前言人才标准的改变将导致企业培训体系发生根本性改变,培训目标是提升人才的价值,虽然这不是单纯通过培训所能实现,但是企业培训必须为人才价值创造必要条件。随着互联网时代的到来,企业培训也呈现出新的趋势...
阅读(930)
2015-12-23
培训需求
企业培训计划的设计技巧
在实施企业培训计划的时候,应该努力使受培训的小组成员多样化。首选的持续教育计划对企业来说,一个首选的持续教育计划应该是量身定制的。但是,怎样才使企业了解员工的需求?一种方法是和那些在岗位上的员工一...
阅读(900)
2015-12-23
培训评估
击破企业培训无用的难题:要注重“服务和后续跟踪”
企业培训为何无用?从员工的行为改变,到项目实施完成并达到绩效改善,还需要考虑环境和信息因素;不要只采购讲师和课程,要注重服务和后续跟踪。有个做培训的朋友最近向我诉苦:公司业务部门又提出‘工作主...
阅读(975)
2015-12-23
课程开发
企业应如何做培训评估
企业应如何做培训评估?很多企业培训后,80%都会觉得是上当了!根本没有达到摩托罗拉所说的那样:每投入培训1美元,就会回收30美元。培训费给了,可绩效还是原地踏步。无论对培训的组织部门还是业务部门,投资培...
阅读(923)
2015-12-23
企业大学
如何“玩”转企业培训?
如何快速训练人才,实现人才复制;如何让散落于各个区域的员工实现团队协作、形成合力;如何激发员工学习动力上,让员工爱上学习、乐于协作?显而易见,这些问题的答案指向互联网(移动互联网)及其相关技术。...
阅读(901)
2015-12-22
培训方法
企业培训,何不让员工当老师?
企业内部培训,只有外来的和尚会念经?其实不然,从美国宝洁到浙江奥康,正将员工培训为兼职培训师,让员工培训员工。这种内部培训师制,与企业外聘培训师相结合,有效满足了企业的人才需求。而且,员工在互为培...
阅读(901)
2015-12-22
培训需求
新年制定培训计划重点有“三新”
除了战略和业务,从人力资源角度有哪些人是需要我们特别关注的呢?同样也有三新,它们分别——新员工、新干部、新岗位。新员工人力资源的同事, 要在新员工入职的时候,和他们谈一场轰轰烈烈的恋爱,恋爱的程度...
阅读(920)
2015-12-22
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