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培训需求
浅谈关于人才培养的策略及方法
人才的培养跟不上跳槽的速度,人才的培养跟不上企业发展的速度,这是众多企业的困扰问题。
阅读(929)
2023-05-10
组织管理
人才梯队的建设应该怎么做?
首先我们要搞清楚人才梯队建设的含义,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备
阅读(945)
2023-05-09
组织管理
打造一个高度信任的团队
作为一个6年的HRBP,14年的HR老兵,我见过各种各样的团队:最差的团队没什么强人,却个个觉得自己很牛、很棒,不知合作为何物;次之的团队成员背景都bling-bling,但却不能形成合力,彼此拆台;优秀的团队单体可...
阅读(909)
2023-05-08
战略规划
人力资源供需预测
​人力资源供需预测包含了人力资源需求预测及供给预测两个层面,下面让我们一起来看看预测的影响因素以及通过何种科学的方法可以做到准确预测呢?一、人力资源需求预测人力资源需求预测是企业以组织的战略目...
阅读(1018)
2023-05-04
战略规划
人力资源规划的六个重要思路
实施规划,诊断先行首先对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后,人力资源部基本掌握了公司人力资源管理在数量、结构、质量上有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多余的,哪些结构是不合理的,有哪些人员是优...
阅读(969)
2023-04-28
组织管理
企业人才发展三个难题的答案
01好的组织,不依赖于能人这是一个有个性的问题。不同的企业、不同的行业、不同的状态,往后退的时间不一样。一般来说,三个条件下企业家可以往后退:第一,整个公司的文化和价值观已经非常清晰,而且...
阅读(898)
2023-04-25
绩效考核不重要,绩效实现最重要
很多老板和HR,走着走着就忘掉了初心。组织发展如此、干部管理如此、薪酬管理如此,绩效管理亦如此。大家在手段和目的之间左右徘回,开始时有明确的目的,知道考核只是手段,但到最后,手段变成了目的,目的早已...
阅读(900)
2023-04-25
职业生涯
面试结束后,别忘了做这3件事!
很多人都经历过在面试结束的时候,HR对应聘者说:X天后我们给你答复,你先回去等消息吧。结果应聘者望眼欲穿等了X天,也没等到HR的消息,于是应聘者开始纠结,该不该给HR打个电话问问?不少人认为:不要问, HR...
阅读(1089)
2023-04-24
组织管理
管理者需要拥有数字领导力
组织发展与变革一直是领导者应承担的责任。置身于数字化技术环境下,经典的领导技能面临巨大挑战。数字技术带来的迭代甚至是颠覆,导致更大范围的变革与转型,深度互联带来的影响,共生命运共同体意味着对企业...
阅读(922)
2023-04-23
招聘渠道
使用微信/短信招聘的10个技巧
通过短信/微信招聘是必须的!70%的求职者希望通过短信/微信收到招聘人员的来信。短信/微信不仅为候选人,也为招聘人员提供了更快、更方便的招聘流程。01 招聘短信/微信:候选人是否希望通过短信/微信收到招聘人...
阅读(1015)
2023-04-20
组织管理
职业经理人应超越自身
职业经理人只要能够从组织大局、全局、长远出发,为组织发展尽心尽力,在成就组织、成就众人的同时,也一定能成就自己的职业理想。
阅读(902)
2023-04-19
组织管理
公司里的好员工为什么走掉了?
公司里的好员工为什么走掉了?又该如何留住好员工?
阅读(909)
2023-04-18
组织管理
不具备这5项素质的管理者,正在被淘汰
今天,企业绩效来源由内部转移到外部,单兵作战已无法适应巨变时代。企业最大的机遇,就是如何从对未来世界的判断中找到新发展空间。所以,企业需要寻找组织之外面向未来的属性。从现实世界到未来世界的过渡,要...
阅读(914)
2023-04-17
员工关系
什么在影响员工的去留?
今天的组织必须打造赋能场景,而不是工作场所或岗位。工作场景赋能的核心是营造信任与合作的组织氛围,在良好的合作氛围中,个体更愿意尝试新东西,并释放更大的价值。
阅读(908)
2023-04-13
面试方法
衡量招聘质量的3个问题
你公司的哪些管理人员招聘到了最好的员工?哪些管理人员需要额外的指导和训练?虽然我肯定你有直觉知道哪个成功率最好,哪个成功率最差,但如果你有数据支持这些直觉就更好了。 不幸的是,我们调查结果表明...
阅读(952)
2023-04-11
招聘渠道
招聘广告中缺失的一个卖点
假如是一名候选人,看看你公司的招聘网站或招聘广告,你向候选人推销的最大卖点是什么? 我最近随机挑选了十几家知名公司,我从他们的招聘网站上收集到的卖点是稳健的薪酬和福利待遇、安全和包容的工作环境、...
阅读(923)
2023-04-10
招聘渠道
LinkedIn 的新内部招聘工具是否解决了错误的问题?
营业额是一笔巨款。鉴于员工希望增长,公司通常会首先寻找自己的员工队伍来填补职位空缺。然而,将内部候选人与职位相匹配仍然是一场斗争。考虑到这一点,LinkedIn 正在添加新模块,以帮助招聘人员找到已经在公...
阅读(912)
2023-01-04
招聘渠道
为什么亚马逊鼓励招聘人员辞职?
亚马逊正在摆脱招聘人员,因为该公司拥有先进的人工智能技术,可以自动化招聘流程。好吧,从技术上讲,这可能并不完全是正在发生的事情,但这就是这种发展通常是如何发生的。那么,到底发生了什么?一份泄露的内...
阅读(921)
2023-01-04
组织管理
优秀管理者都做到“向上管理,向下负责”
大部分管理者对于管理的思维定势是:向下管理,向上负责。这是一个认知误区。其实应该反过来,学会向上管理和向下负责,这样才能让管理变得有效,去获得上下级的信任。
阅读(1256)
2022-07-09
心理学
2022年疫情期间职场心理健康洞察
2022年伊始,国内疫情呈多地局部爆发和局部零星点状散发。上海、吉林等多地亦经历了疫情防控的艰难时刻。 在这充满变化、挑战的环境中,员工及组织的心理健康状况会呈现出怎样的特点?使用EAP服务的员工画像是怎样的?这些员工都会咨询哪些疫情相关的议题?
阅读(983)
2022-07-07
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